Lean Six Sigma Black Belt

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Lean Six Sigma Black Belt - 110H + 15H de Mentoria Individual.

Baseado em 1 avaliações
  • 125 Horas de duração
  • 66 Aulas
  • 9 Módulos
  • 1 ano de suporte
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"mesmo tendo alguma experiência na utilização da metodologia, sempre é possível aprender mais sobre a cultura, principalmente quando interagimos com pessoas de diferentes áreas de atuação profissional e o modelo EAD proporciona essa variedade de realidades enriquecendo o conceito de processos."
Eduardo
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As formações Belt capacitam profissionais na área de melhoria contínua, em níveis gerenciais hierárquicos. 

Um profissional com este conhecimento será buscado por saber como melhorar os resultados de uma empresa, diminuir desperdícios e gerenciar projetos de melhoria contínua.

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  • Gestor de qualidade

  • Analista de qualidade

  • Gerente de projetos

  • Analista de projetos

  • Diretor de RH

  • Gerente industrial

  • Gerente de fábrica

  • Diretor de serviços

  • Diretor industrial 

  • Diretor de operações

Alexandre Iwankio
"Sócio-diretor da Iwankio Consulting, com mais de 14 anos de experiência na formação de Black e Green Belts e na orientação de projetos de melhoria contínua. "


Profº Alexandre Andrioli Iwankiodocente e coordenador da Formação 6 Sigma - Certificações Black e Green Belt na FAE Business School, onde também coordena os cursos de Pós Graduação Engenharia de Melhoria Contínua, Gestão por Processos e da Qualidade, Gestão de Projetos, Gestão de Operações - Ind. 4.0 e Gestão da Cadeia de Suprimentos. Professor convidado do ISAE/FGV Business School. Idealizador do curso de Pós Graduação em Lean 6 Sigma - Certificação Black Belt na PUCPR. 


Conteúdo Programático

- Compreendendo a Metodologia Lean 6 Sigma
- Como implementar o Lean 6 Sigma
- Mapa de Raciocínio
- Game
  • 1. A Estratégia Lean 6 Sigma
  • 2. Como implementar o Lean 6 Sigma
  • 3. Conceito de Variação
  • 4. Mapa de Raciocínio
  • 5. Case Lean 6 Sigma - RUMO
  • 1. Revisão do Módulo I - A estratégia Lean 6 Sigma
  • 2. Game Desafio: As finanças da família Simpson
  • 3. DEFINE - Definição do problema - Business Case
  • 4. DEFINE - Definição de indicador para o projeto - KPI
  • 5. DEFINE - Avaliação da confiabilidade dos dados
  • 6. Revisão encontro I
  • 7. Avaliação do histórico do problema
  • 8. Gráfico Sequencial
  • 9. Definição da meta do projeto
  • 10. Avaliação dos potenciais ganhos do projeto
  • 11. Definição do principal processo envolvido no projeto - SIPOC
  • 12. Definição do escopo do projeto - Project Charter
  • 13. Measure - Estratégia de estratificação de problemas
  • 14. Measure - Folha de Verificação
  • 15. Measure - Estratificação de problemas
  • 16. Measure - Gráficos de Barras, Setores e Pareto
  • 17. Measure - Estratificação de problemas - Prática
  • 18. Measure: Análise do comportamento dos focos do problema
  • 19. Measure - Definição de metas específicas
  • 20. IMPROVE - Proposição de soluções
  • 21. IMPROVE - Priorização de soluções
  • 22. IMPROVE - Análise de risco das soluções
  • 23. IMPROVE - Planejamento e implementação de soluções – 5W2H
  • 24. CONTROL - Control
  • 25. CONTROL - Avaliação do alcance da meta global do projeto
  • 26. CONTROL - Padronização
  • 27. CONTROL - Monitoramento e Controle do processo
  • 28. CONTROL - Regularização de pendências
  • 29. CONTROL - Lições aprendidas e recomendações de novos desafios
Conceito de Variação
- Define
Métricas Lean
Conceito de Distribuição
Histograma
Boxplot
Cartas de Controle X-AM
Capacidade de Processos
Mapeamento de Fluxo de Valor – VSM
- Measure
Folha de Verificação
Gráfico de Pareto
Testes de hipóteses - teste t
Análise de variância para médias - um fator
  • 1. Introdução ao Módulo 3
  • 2. Raciocínio Estatístico
  • 3. Define - Business Case
  • 4. Indicadores de projeto Lean 6 Sigma - Métricas Lean
  • 5. MSA - Avaliação dos sistemas de medição - Atributos
  • 6. Propriedades da Distribuição
  • 7. Medidas de locação
  • 8. Medidas de variabilidade
  • 9. Forma da distribuição
  • 10. Histograma
  • 11. Histograma
  • 12. Aplicação do Minitab para estatísticas descritivas e histograma
  • 13. Boxplot
  • 14. Aplicação do Minitab para Boxplot
  • 15. Introdução às cartas de controle - Processo Vs Cliente
  • 16. Cartas de Controle X-AM
  • 17. Atividade X-AM - Tempo de atendimento
  • 18. Revisão: Cartas de Controle X-AM
  • 19. Aplicação do Minitab para Cartas de Controle X-AM
  • 20. Atividade Cartas de Controle X-AM
  • 21. Capacidade de processos + análise gráfica da capacidade
  • 22. Índice Cp + Índice Cpk
  • 23. Atividade - ilustração de Cp e Cpk
  • 24. Aplicação do Minitab para análise da capacidade de processo + Atividade
  • 25. VSM - Mapeamento do Fluxo de Valor + Revisão Project Charter Measure
  • 26. Revisão Estratificação, gráficos de Barras, Setores e Pareto
  • 27. Teste de Hipóteses - teste t para médias + Aplicação do Minitab para teste t
  • 28. Análise de Variância para médias + Aplicação do Minitab para Anova
  • 29. Encerramento do módulo
- Raciocínio Estatístico
Avaliação de Sistemas de Medição de Atributos
Avaliação de Sistemas de Medição de Variáveis
Distribuição Normal
Transformações de dados não normais
Box-cox
Sistema Johnson
Cartas de Controle Xbarra-R
Cartas de controle para atributos
Carta p;
Carta np;
Carta c;
Carta u
Capacidade de processos não-normais
  • 1. MÓDULO 4 - AULA 1 - MSA VARIÁVEIS
  • 2. Aula 2 - Normalidade de Dados
  • 3. Módulo 4 - Aula 3 - Cartas de Controle Xbarra e R
- Analyze
Mapa de Processo
Diagrama de Dispersão
Regressão Linear Simples
Regressão Linear Múltipla para Dados de Observação
- Experimento Fatorial Completo
- Experimento Fatorial Fracionado
- Regressão Linear Múltipla para Dados de Experimentação
- Teste de hipóteses
- Análise de variância - ANOVA
- Improve
Kaizen
Kanban
Redução de Setup
Plano de Ação – 5W2H
- Control
5S
Gestão Visual
OCAP – Out of Control Action Plan
- Stakeholder Analysis
- Análise de riscos
- TPM – Total Productive Maintenance
- Poka-Yoke
- FMEA
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Validas até 31/12/2022.
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